IMR

Beneficios

Sin lugar a dudas, los beneficios más importantes y más inmediatos de Daptiv PPM, es lograr una mayor visibilidad en todo el ciclo del portafolio, mayor control, mejor comunicación y mayor colaboración.

Otros relevantes para la toma de decisiones:

   - Mantenga sus proyectos alineados con la estrategia de negocio.
   - Visualice el potencial de sus recursos.
   - Entregue éxito consistente y medible en sus proyectos.
   - Integre a los equipos de proyectos en un ambiente altamente
     colaborativo.

La administración de proyectos se ha convertido en la mejor alternativa para que las organizaciones logren sus objetivos en el corto, mediano y largo plazo, así como para optimizar los recursos con los que cuenta e identificar los resultados que se producen.

Combinado con una adecuada definición de procesos (metodología) y el desarrollo de las habilidades del personal, es posible lograr los siguientes beneficios:

Beneficio.	Descripción e impacto.	Métrica y posible impacto económico.
Mayor visibilidad ejecutiva.	Mediante los tableros ejecutivos de eProject, el comité del proyecto y equipo de Dirección, tienen una valiosa alternativa para monitorear el desempeño de los proyectos, cuales están funcionando, cuales no, que cambios ha habido, por que, que esta retrasado y que es lo que hay que hacer.	Mejores decisiones y mayor información respecto a los proyectos.
Información integrada, información en línea.	Una sola fuente de datos tanto para los equipos de proyectos como para los ejecutivos, administradores de proyectos, asociados y consultores. Al contar con mejor información y estar esta completamente integrada, permite una mejor y más oportuna de toma de decisiones.	Decisiones importantes (en especial las relativas a cambios de alcance o recursos). El impacto económico es de acuerdo al monto de los proyectos.
Proyectos exitosos en tiempo y costo. Consistentemente.	Proyectos exitosos. Consistentemente. Mas colaboración. Mejor control. Mejores resultados. Normalmente un ambiente cambiante en proyectos puede significar un incremento en los costos. Estos incrementos, de tenerse mejor controlados, pueden dar lugar a mejores decisiones o evitarse. Los proyectos controlados y planeados cuestan en promedio entre un 10% y 15% menos.	Disminución en los costos de los proyectos entre un 10% y 15%. El impacto estará dictado por el monto actual de sus proyectos retrasados.
Mejor selección de iniciativas.	Poder clasificar, priorizar, seleccionar proyectos de acuerdo con los objetivos estratégicos del negocio. Tomar mejores decisiones respecto a que proyectos realizar, tomando en cuenta no solamente el ROI, sino también otros lineamientos de la dirección.	Decisiones importantes respecto a que proyectos se inician (y contar con mayor información respecto a por que se seleccionan). El impacto económico es de acuerdo al monto de los proyectos.
Anticipación a requerimientos de recursos.	Mediante el planeador de capacidad, poder identificar si son necesarios recursos adicionales. Al tener visibilidad de los recursos requeridos por todo el portafolio, es más sencillo obtener mejores condiciones por recursos adicionales y contar con su participación de forma anticipada, incrementando su disponibilidad y reduciendo los costos propios de los recursos externos.	Una reducción de hasta 10% en los costos de consultores externos.
Control de tiempo de recursos externos.	Mediante la aplicación de TimeSheet, es posible identificar claramente en que actividades y de que proyectos se están destinando los recursos de consultaría o los recursos internos. Al controlar por este medio a recursos externos, es más fácil identificar desviaciones o aplicación de tiempo no valioso a proyectos de LIVERPOOL.	Disminución en los costos de consultoría de hasta un 15%
Mejoras de negocio. Cada tres meses. Sin migración.	eProject proporciona mejoras de funcionalidad cada tres meses. Estas agregan valor tangible a los usuarios y están disponibles sin procesos de migración. Las mejoras se aplican en horarios no laborables y están disponibles al momento de volver a ingresar al sistema.	Aprovechamiento REAL y cada tres meses de sus cuotas de mantenimiento.
Base de conocimiento.	eProject permite ir acumulando una base de conocimiento respecto a los diferentes proyectos a lo largo del tiempo. Al paso de algunos meses, eProject se convierte en un repositorio que permite capitalizar y compartir el conocimiento adquirido a través de los proyectos. Una excelente alternativa respecto como poder compartir información, aprendizaje y conocimiento.	Mejores proyectos. Intangible.
Optimización de tiempo de equipos, en especial de Líderes de proyectos.	Al trasladar la responsabilidad de actualizar el plan de trabajo a cada usuario, los líderes de proyecto tienen más tiempo para dedicarse a lo importante: Gestionar el proyecto y motivar a su equipo de trabajo. Mediante eProject es más sencillo obtener información de los proyectos, lo que reduce drásticamente el tiempo para el manejo y preparación de la información.	Reducción del tiempo dedicado a proceso administrativo por parte del equipo de líderes de hasta un 20%. El impacto económico estará medido por la cantidad de líderes y el costo que representen.
Acceso desde cualquier punto.	Mediante accesos ASP, es posible acceder a la herramienta desde cualquier lugar con conexión a Internet. Incremente la eficiencia al poder contar con información prácticamente en cualquier lugar sin invertir en infraestructura.	Ahorros en desplazamiento. Ahorros en infraestructura. Información oportuna.