Cada empresa tiene necesidades diferentes, y la evaluación de un ERP debe de tomar en cuenta multiples factores. Entre otros, el costo de no resolver requerimientos funcionales, el crecimiento de la compañía, el cómo el contar con un ERP puede potenciar el crecimiento, el ROI, los riesgos, y el el tiempo de implementación.

A final de cuentas, el ERP que seleccione, será en gran medida responsable, del éxito o fracaso de su estrategia. 

Y esta importante decisión, en dónde los costos, los riesgos y el tiempo de implementación son fundamentales, Netsuite puede hacer la diferencia.

Costos. Los precios de Netsuite son substancialmente más bajos que los de soluciones comparables. Y si toma en cuenta que no necesitará infraestructura, ni un sofisticado equipo de computo, ni un equipo grande de sistemas (en algunos casos no requiere personal de sistemas), los costos de Netsuite serán más bajos.

Riesgos. ¿Qué sucedería si el sistema no funciona?. Todo proyecto tiene un riesgo. De hecho, de acuerdo con Standish Group, 7 de cada 10 proyectos de tecnologías de la información, no logran sus objetivos en tiempo y costo. 3 de cada 10 son cancelados por no lograr los resultados esperados. En IMR, contamos con la experiencia y profesionalismo para planear adecuadamente su proyecto y disminuir al máximo los riesgos del proyecto realizando una gestión adecuada del mismo. Pero en el remoto caso de que el proyecto sea cancelado, con Netsuite bastará con cancelar el servicio de software correspondiente. En implementaciones tradicionales, la inversión en hardware, software e infraestructura es alta y si se necesita regresar o cancelar la inversión, normalmente o no se puede o el costo de recompra es mínimo. 

Tiempo de implementación. En Netsuite, al contar con un sistema ya listo para ser configurado, y tener tecnología de punta para configurar, es normalmente más rápido.